作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，一定希望自己手下能有一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@樣的團(tuán)隊(duì)能夠各司其職，為了統(tǒng)一的目標(biāo)而快速協(xié)調(diào)地作出反應(yīng)。而阻礙團(tuán)隊(duì)提高績(jī)效的主要因素之一就是領(lǐng)導(dǎo)不力。那么，該如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，成功打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)呢？

領(lǐng)導(dǎo)者須知：10招建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

第1招，非常清晰的未來(lái)圖景——團(tuán)隊(duì)愿景。這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)需要明確自己的前進(jìn)方向。

第2招，真誠(chéng)，放下心防。高明的領(lǐng)導(dǎo)者甚至知道該在何時(shí)展現(xiàn)自己的脆弱之處以贏得身邊員工的尊敬。

第3招，問(wèn)對(duì)問(wèn)題。遵循一個(gè)簡(jiǎn)單的7-2-1原則：70%的時(shí)間用來(lái)傾聽(tīng)，20%的時(shí)間詢問(wèn)并適度表示支持，10%的時(shí)間用來(lái)收尾（歸納信息，給出行動(dòng)路線）。

第4招，談?wù)?，談?wù)摾Ь骋矡o(wú)妨。隱瞞并不能讓問(wèn)題消失。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者避而不談，很快，隱瞞問(wèn)題就會(huì)成為一種文化。

第5招，兌現(xiàn)承諾。讓人們遵守其承諾，是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立互信的有效手段。

第6招，讓別人先說(shuō)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮其他人表達(dá)意見(jiàn)需求，從而營(yíng)造團(tuán)隊(duì)成員平等溝通的氛圍。

第7招，傾聽(tīng)。對(duì)于打斷他人并貶低其意見(jiàn)價(jià)值的行為要盡快阻止。對(duì)于敢于表達(dá)非常規(guī)意見(jiàn)的行為則要公開(kāi)予以感謝。

第8招，正面處理績(jī)效不良的團(tuán)隊(duì)成員。經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者往往在身邊團(tuán)結(jié)一群工作熱情較高的績(jī)效冠軍，而后者往往會(huì)毫不猶豫地處理掉無(wú)法幫他們達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的人。

第9招，可以開(kāi)玩笑，但別拿別人開(kāi)玩笑。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者通常拿自己開(kāi)玩笑，因?yàn)樗麄兩钪恢?jǐn)慎的幽默往往會(huì)被誤讀。

第10招，自信，能讓人依靠。敢于面對(duì)真正的難題，并不巧言掩飾失敗。如果團(tuán)隊(duì)成員相信自己的領(lǐng)導(dǎo)者是能夠堅(jiān)守到最后的人，就能從他身上獲得信心。